一位农村出身且多年熟悉的同事内部竞聘成功了,战胜了一位资格老且学历高的人。
(资料图片)
说句可能不让人待见的话,这是我职场生涯中第一次见到无背景无资源者通过内竞上位的,当然他也可能有些背景,但绝不多。成功与失败都有背后的偶然与必然,我们要学习的就是相应环境下的必然性,对于这次竞聘,我分析了些双方成功与失败的原因,建议新入职的读者耐心看一看。
成功的这位同事叫小张(化名),本科毕业于省内二本财经院校,家在农村,我从毕业刚入社会参加行内培训时第一个认识的就是他,是我当时标间的室友。他优点极其明显,认学从而专业、耐心从而善研、自知从而谦虚、人好从而评优,是值得信任的员工和同事;当然他不怎么会“来事”,干不了阿谀奉承和溜须拍马的事,只在自己一亩三分地上发光发热。
当年我干客户经理时,他一早就分到了授信审批岗(这也是我疑惑他是否有些背景的原因,但总感觉即便有也是远房亲属那类)成为我的好搭档,很多人可能感到诧异,你一个一线怎么会和后台成为搭档?我也想了一下,那时的我已经暂管一个部门,但很多业务推行不顺,许多沉疴旧疾需要“治疗”,因此自己推行了很多新的业务方案,这自然需要审批部门配合,然后我和他交流的就比较多,新方案得到上级领导认可并大力推行,因此两个部门联合开了几次会后了解了彼此的顾忌与需求后,磨合的越来越好,他也很配合,我认可他的认真,他反而认可我的专业,自此我部的材料送过去基本两天内就批了,业务就此腾飞了。
后来我被阿谀奉承的人挤走了,升职去了另一家股份制,他没过两年也被阿谀奉承的人挤走了,平级来到了我这个单位又做了同事。这个偶然的机会他参加了这次内部竞聘,恰逢行长很正(85后二分一把),镀金的部门领导马上要调走,他顺利挤走了那位老资格,他也明说这个结果自己根本没想到,我分析着原因有三:
一是他工作态度认真让人放心,这是授信审批岗位所必备的工作素养,恰逢领导变动,急需一个这样的人站出来。这也是我一直不完全认同资源背景论的原因,无论任何地方工作,专业和可靠才是自己的立身之本;
二是他人缘好风评好,这会在一定程度上影响在领导心里的印象。我们见多了腐朽到骨子里的任人唯亲式的领导,这种领导只在乎提拔的人是不是自己的亲信,然而标准的提拔方式更应该注重被提拔人的风评,这种模式在汉末时有个形式:“月旦评”,只有众人都说好的人才是真的好(当然后期这种模式也被权势之人控制过)。
三是他比较中庸。他从来不会抢人风头,也从不刻意表现自己,前文我也说了,他只做好自己一亩三分地上的事。这从侧面表明他不是一个投机派,不涉及站队问题,这种人对比较正派的领导而言,背景是干净的,也可以培养成自己的心腹。
失败的那位叫小李(化名),也是我关系很好的同事(对,没错,我喜欢把后台的同事团结成自己人,这样办事比较方便)。985研究生学历,城商行总行授信审批岗从业经验,也会溜须拍马和阿谀奉承,的确有才,也是新筹备行元老级员工,比小张来的早两年,曾一度是我妄图突破政策限制向上抗争的战壕战友。
人也很优秀,但我分析他失败的原因也有三个:
一是有些锋芒毕露。讲真,中后台不需要锋芒毕露的人,需要更多的是听话的人。他这个人身上自带一种“蔑视天下英雄”的气质,那是骨子里沉积的,即便再会溜须拍马,也很难成为领导和同事值得信任的人,除了我之外,很多人的确明着跟我说过不喜欢他,领导也是如此;
二是有些投机主义过重。当时我带的团队业务开展较好,他几次表示想过来和我干,但是都被领导否了,后来接触也发现了他这个弱点,“无利不起早”,即讲义气又讲利益,不纯粹,随时都可能背叛的那种“反骨”之相,多少有些聪明反被聪明误的感觉(或许能让别人看出来的聪明本就是一种笨)。
三是非本地人。其实我一直认为这在他俩battle时不算失败的原因,毕竟论人脉和资源两人半斤八两,这个哥的老婆是我们本地人。但如果放到其他battle中可能的确是个弱点。
总结复盘一下,每份工作都需要我们认真对待,更需要锻炼出自己的“相对优势”,当你某一点做到了相对较好,一般都能在基层群体突出出来,包括上文提到的好人缘,专业性等,也包括野心与能力相匹配性,我见过很多自视甚高的人在竞争中败北,当你自己总以为可以胜任上级岗位时,可能往往是最危险的时候,很容易志得意满失去谦虚好学的态度,做事开始张扬而失去人心。
这位同事成功的必然性自然是自身水平到了,但的确也有一定的偶然性。
一是没有极其强劲的竞争对手。或者说竞争对手和他一样几乎没什么背景,而且参与人数较少,只有5人;
二是恰逢一把手为人较正,部门领导变动,急需内部提拔稳定军心或扛起部门重责。简而言之就是领导想提的就是这种人,机会恰巧来临,而他恰巧合适;
三是他做到了很多银行人做不到的一件事:对这份工作没有过高的期望,身处中后台只想且具备安安稳稳做好自己事的条件,也就是常说的:“能力匹配岗位”“有一份平常心”。
发生这件事后我第一时间做了复盘并写了这篇文章,希望对粉丝读者们有一定帮助。
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